Contrairement à ce que certains "Gourous" ou vendeurs de solutions peuvent prétendre, le BPM n'est pas la réponse magique à tous les défis auxquels vous faites face. Cette pratique doit plutôt être vue comme un guide pour l'exécution de vos activités visant à améliorer votre organisation. le BPM est composé d'un grand nombre de principes, outils et modèles génériques. C'est le bon sens qui vous permettra de déterminer ce dont vous avez réellement besoin et ce que vous devriez payer pour l'avoir.

De nombreuse compagnies l'ont déjà expérimenté: devenir suffisamment expert en BPM est non seulement "coûteux en temps et en ressources" mais aussi vous éloigne de votre cœur de métier. Pour des raisons similaires, vous avez sous-contracté (tout ou partie) des disciplines telles que: comptabilité, TI, recrutement ou paie. Grâce à sa forte orientation Client, son agilité et son pragmatisme Syntegix est le partenaire idéal pour apporter à votre organisation les bénéfices du BPM.

Guide rapide d'adoption du BPM

Dans ce bref guide pour l'adoption du BPM, vous trouverez un ensemble de scénarios qui ont justifié la mise en place du BPM dans de nombreuses organisations (compagnies ou, à plus petite échelle, départements). En cliquant sur un scénario, les élements clefs à considérer sont présentés. Notez que cette liste de scénarios n'est pas exhaustive. Il nous fera plaisir de vous aider à identifier votre propre scénario.