Nos interventions flexibles et adaptées séduisent nos clients.
Mode projet
La stratégie de gestion de projet que nous préconisons repose sur la maîtrise stricte des risques, l'alignement avec les exigences et la transparence. Cette approche vous permet de:
- Suivre naturellement l'avancée des réalisations (coûts, risques, livraisons)
- Revoir les choix en fonction des risques/problémes récemment identifiés
- Conserver la vision directrice
- Vous engager à votre rythme et en tenant compte des impondérables
Mode maintenance
S'adapter devient un besoin permanent pour les entreprises. Par ailleurs, comme toute infrastructure, l'environnement BPM doit également être mis à jour sur une base régulière. Le problème des entreprises de moins de 500 personnes, est qu'il est rarement bénéfique pour elles de conserver à l'interne les ressources qui vont réaliser les actvités BPM.
- Mettre à jour d'un diagramme de processus
- Produire de matériel de formation pour un rôle donné
- Former un nouvel employé
- Appliquer un correctif logiciel
Pour les nombreux changements qui ne justifient pas la création d'un projet, nous vous proposons un service associé à une banque d'heures.
Mode conseil
Nous sommes à votre disposition pour vous aider à décider des orientations BPM de votre entreprise:
- Comment assurer que les processus répondent et réponderont toujours à une norme?
- Comment créer un centre d'Excellence BPM?
- Devez-vous acquérir des outils de BPM?
Nous pouvons également accompagner vos ressources dans leur montée en compétences dans le domaine BPM, notamment:
- Gestion des outils
- Méthode d'acquisition des données processus
- Gestion de projet itératif